事業再生清算人が行なう手続きとは
清算人は、就任後、会社の資産、負債を確定するために、債権者に対して債権を届けるよう公告、催告します。債権者への債務の弁済について、清算人の職務の1つですが、この債権届出期間中の清算手続きでは、原則として債権者への弁済はできません。債権届出期...
事業再生
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事業再生短期的な資金調達 (資産の売却)
(1) 不要な資産の売却短期的に資金繰りを改善する方法について紹介します。 短期的に資金繰りを改善する方法として、まず、事業に必要でない資産を売却することが考えられます。事業を継続していくと、当初は必要だったが、今は実際に使われていない資産...
事業再生資金繰り予定表の作成
(1) 資金繰り予定表の作成が必要な理由倒産を回避するための短期的な目標は、資金繰り破綻を回避することです。資金繰り破綻を回避する前提として資金繰り予定表を作成することが必要です。資金繰り予定表を作成することで、いつまで資金繰りが続くか、ど...
事業再生事業再生で重要なこと
事業再生するために重要なこととして、次の点があります。1.親族・友人などからの借入金や保証人となってもらっての借入金については支払う。2.連鎖倒産しないよう、取引先に対して支払う。3.従業員の給与を支払う。倒産をした後に再起を図る場合、現在...
事業再生資金繰りの改善 短期目標
1) 資金繰りの短期的な目標倒産の原因は、資金繰りが破綻することにあります。倒産を回避するための短期的な目標として、資金繰りの破綻を回避する方法を考えればいいです。資金繰り破綻を回避するには、入金を増やし、支払を減らすことになります。入金を...
事業再生倒産回避は無理しないように
無理しすぎない私が依頼を受けた会社では、金融機関に対してリスケの申入れをしてしまうと、二度と借入れができなくなり、その後 に支障を来すと思い込んで、リスケの申入れをすべきであるにもかかわらず、頑なにリスケを拒んだ方もいました。金融機関にリス...
事業再生資金繰り改善事業再生
経営を行っていく上で最も避けたいことは「倒産」です倒産の原因は資金ショートにあります。このような資金ショートを起こしている会社は、継続した赤字体質であることが多く、債務超過に陥っているケースがほとんどです。このような資金ショートの改善や債務...
事業再生第二会社方式による事業再生
第二会社方式にはメリットとデメリットがありますが、安易に「第二会社方式」を利用すると法的に高リスクしかありません。仕組みを理解した上で第二会社方式の事業再生スキームに取り組みましょう。1つの会社で複数の事業を手掛けている場合、1つは黒字でも...
事業再生倒産か事業継続か
(1) 事業を継続することから考える倒産しそうな場合、事業を継続するか、それとも倒産するか悩んだ場合、 事業の継続を考えるべきです。事業を継続し再生するための方法を模索して、資金繰りが破綻した場合に、事業を停止して会社を畳むことを検討すべき...
リースバック資金繰り悪化
社長であれば一度は資金繰りが厳しいとか、苦しいと思ったことがあるでしょう。資金繰りが厳しいと思ったときまずは、その場を乗り切ろうと行動すると思います。借金で借金を返す、ファクタリングの利用などです。一時的に改善はしますがその後さらに資金繰り...