事業再生

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自宅も事業用不動産も守ることができました

自宅も事業用不動産も守ることができました残債4,000万円(3社計) 毎月3万円の和解相談経緯会社で事故を起こして、その風評被害で仕事が激減、従業員が全員退職、以降資金繰りに困って相談に来ました要望は自宅と事業用不動産を守りたい会社は廃業し...
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月末にお金がない。簡単な資金繰り表の作り方と、資金調達方法

Q毎月、月末になるとお金が足りません。その都度銀行に行って融資をお願いしてます。悪循環を断ち切るには、どうすれば良いですか?(50代・売上1億円・建設業・広島)A資金繰りを改善する方法は、色々あります。条件として「売上があり努力次第で、売上...
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事業再生の必要性

1 事業再生の必要性会社が、金融機関から融資を受ける時には、ほとんどのケースで経営者から個人保証をとります。経営が悪化すると、保証人が追加されたり経営者の友人知人が保証人になったりすることもあり、あげくに会社が倒産してしまえば、その借入金の...
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不動産業の事業再生のポイント

不動産業の特徴不動産業は市況に影響されやすい業種です。不動産価格が値上がり傾向の場合には大きく利益が出ますが、逆に値下がりが発生すると、非常に苦しい状況に陥ります。なぜなら、不動産の取得に当たって借入金で資金調達をしていることから、その借入...
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資金繰り管理を最優先

倒産する理由は、間違いなく「資金繰りがショートした」ことです。どんなに赤字でも、どんなに債務超過であっても「資金繰りが回っていれば」会社は倒産しません。今回は資金繰り管理の重要性です。資金繰りを管理している会社は本当に少ない中小企業で資金繰...
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銀行は損益計算書のどこを見ているか?

銀行が損益計算書を見るところは貸借対照表に比べてシンプルです損益計算書の利益(経常利益、当期利益など)が正しいか?本当に利益は出ているのか?を銀行は見ています銀行が損益計算書を見てるポイント銀行は経常利益に注目しています経常利益は、臨時の一...
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返済額を自ら提示する意味

リスケジュールをすると、半年や1年ごとに返済額の見直しを行います。リスケ後の毎月の返済額はどのように決めたらいいでしょうか?返済額を決めるのは自分か、銀行か「返済額を自ら提示する意味」返済額の根拠はキャッシュフローにありますリスケジュールす...
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資金繰りが苦しくなる原因

何が原因で資金繰りが苦しくなっているのでしょうか?主な原因としては売上増加している時、減少している時です。売上が減少している時に資金繰りが厳しくなるのは分かりますしかし、売り上げが増加している時も資金繰りは厳しくなりますそれは大量に商品を作...
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リスケ先でもプロパー融資が下りる金融機関はある

リスケをすると、通常は、プロパー借入及び保証協会付の新規借り入れはできません。一部の金融機関では、リスケを実施している企業に対しても、企業努力により、利益体質に転換してきたところには、特別に短期プロパーにて融資を実行しているところも見られま...
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自宅、店舗は残せます。返済も収入の中からできるだけ

昨日は他県の保証協会でしたいつも担当者の方の対応に感謝してますまだ、代位弁済(肩替り)前ですが打合せでした現状確認と方向性、要望や目処です返済ができず、心身をくずしてる税金や社会保険の滞納もある自宅と店舗(担保)を残したい返済は数万円が限度...