M&Aスポンサー型の事業再生M&A
第二会社方式の注意点でもお伝えした、詐害行為リスクや譲渡後の資金繰りを考えるとスポンサー型の事業再生M&Aによるスキームが中小企業にとっては望ましいです。「適正」という観点からスポンサーがいない場合（関連会社間）の第二会社方式を採用した場合...
事業再生
M&A
事業再生第二会社方式
第二会社方式が、私的整理の一環として、全ての金融機関等の同意の下で行われば問題はありません。１ 債務者は第二会社において事業再生できます。２ 金融機関は事業譲渡・会社分割の対価によって債権回収を果たせます。３ 取引先は、そのまま取引きを継続...
事業再生人件費の削減
(1) 整理解雇経営者としては、現状のままでは事業を継続することが困難な場合に、従業員の解雇も検討しなければなりません。解雇のうち、経営不振による 合理化など、経営上の理由に伴う人員整理のことを整理解雇といいます。整理解雇を行うためには、①...
事業再生債務弁済の優先順位
資金繰りが苦しくなった場合、弁済の優先順位に注意してください。金融機関に世話になった、金融機関から助言をもらっていた、今後融資を受けられることを期待して、金融機関からの借入金弁済を優先するケースを見かけます。まず、税金や社会保険料は、滞納す...
事業再生事業再生とは
事業再生とは、業績不振や倒産の危機に陥った会社の事業を再生して経営を回復させることをいいます文字通り「事業の再生」を意味します具体的には、採算事業の存続、不採算事業の切り離しといった方法により、事業の再生を進めます事業再生は、M&Aによって...
M&A第二会社方式による事業再生の注意点
第二会社方式による事業再生の注意点１詐害行為２適正価格での譲渡３資金繰り3点が挙げられます。１詐害行為について第二会社方式で特に注意すべきは、詐害行為によって譲渡が取り消されてしまうことです。アーク司法書士法人では、第二会社方式の場合、必ず...
事業再生現金と借入金の動きから会社の危険度を見抜く
現金が減る主原因は、「赤字」「投資」「借入金返済」の3つです。 このうち「赤字」と「投資」 による現金の減少額はキャッシュフロー 計算書を作らないとわかりませんが。「借入返済」は借入残高をみればわかります。そこで、現金と借入金を見比べること...
事業再生売掛金の売却 （ファクタリング）
売掛金の入金サイトを早めてもらうことができれば、その分、 資金繰りが改善します。一度、支払サイトを決めて契約を結んでし まうと、後に条件変更の提案しても思うように交渉は進みません。単に資金繰りが悪化したという理由で支払サイトの変更を申し出て...
事業再生資金不足の原因と対策
１．利益の減少利益減少の原因売上高の減少顧客数の減少販売単価の低下利益率の悪化販売単価の低下仕入単価の上昇固定費の増加管理費の増加経費の増加人件費の増加利益減少による資金不足への対策金融機関との借入交渉長期で安定した資金調達利益計画の見直し...
事業再生不要過剰在庫の売却
短期的な資金繰り改善方法として、過剰在庫の売却が考えられます。過剰在庫が生じた理由季節商品の売れ残り在庫管理が不十分過剰発注返品が予想よりも多い過剰在庫を売却しようとしても、通常の値段で売却することができず、買った値段よりも安い値段でしか売...