事業再生事業再生とは
事業再生とは、業績不振や倒産の危機に陥った会社の事業を再生して経営を回復させることをいいます文字通り「事業の再生」を意味します具体的には、採算事業の存続、不採算事業の切り離しといった方法により、事業の再生を進めます事業再生は、M&Aによって...
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事業再生
資金繰り短期的な資金調達 敷金の資金化
事務所、店舗の敷金 (保証金)を回収する会社が、事務所、店舗、工場などの不動産を契約する場合、6か月~12か月分の敷金 (保証金)が差入れするのが通常です。6か月~12か月分もの家賃分を支払うのですから、かなりの資金を預託していることになり...
李永鍋（リヨンファ）コラム資金調達 資金繰り
アーク司法書士法人創業融資の事業計画書作成・会社設立で開業支援資金繰り悪化を防止するためにやってはならないこと会社を経営していると、気づかないうちに資金繰りが悪化することがあります資金繰りが悪化するためがやってはならないこと、資金繰り改善に...
M&A第二会社方式による事業再生の注意点
第二会社方式による事業再生の注意点１詐害行為２適正価格での譲渡３資金繰り3点が挙げられます。１詐害行為について第二会社方式で特に注意すべきは、詐害行為によって譲渡が取り消されてしまうことです。アーク司法書士法人では、第二会社方式の場合、必ず...
李永鍋（リヨンファ）コラム普通にやってたら仕事にならない
普通にやってたら仕事にならない私はM&A案件もやってます大手M&A仲介会社がする案件などではなく敬遠されがちな案件をします人気業種や黒字、債務無しなどはみんな好んでしますが私は不人気業種、赤字、債務超過などでも私的整理や清算と組合わせて売却...
李永鍋（リヨンファ）コラム倒産は悪者の風潮が
倒産は悪者の風潮がいまだありますが（特に破産）やり直しの制度です問題は経営者の対応や資質です近々、払えると嘘を言ったり連絡が途絶えたり支払いの優先度、間違えたり単なる先延ばしなど債権者にとっても死活問題であり（特に商取引）、法的整理ではなく...
事業再生現金と借入金の動きから会社の危険度を見抜く
現金が減る主原因は、「赤字」「投資」「借入金返済」の3つです。 このうち「赤字」と「投資」 による現金の減少額はキャッシュフロー 計算書を作らないとわかりませんが。「借入返済」は借入残高をみればわかります。そこで、現金と借入金を見比べること...
事業再生売掛金の売却 （ファクタリング）
売掛金の入金サイトを早めてもらうことができれば、その分、 資金繰りが改善します。一度、支払サイトを決めて契約を結んでし まうと、後に条件変更の提案しても思うように交渉は進みません。単に資金繰りが悪化したという理由で支払サイトの変更を申し出て...
事業再生資金不足の原因と対策
１．利益の減少利益減少の原因売上高の減少顧客数の減少販売単価の低下利益率の悪化販売単価の低下仕入単価の上昇固定費の増加管理費の増加経費の増加人件費の増加利益減少による資金不足への対策金融機関との借入交渉長期で安定した資金調達利益計画の見直し...
事業再生不要過剰在庫の売却
短期的な資金繰り改善方法として、過剰在庫の売却が考えられます。過剰在庫が生じた理由季節商品の売れ残り在庫管理が不十分過剰発注返品が予想よりも多い過剰在庫を売却しようとしても、通常の値段で売却することができず、買った値段よりも安い値段でしか売...