事業再生１つの事業をやりきる
中小企業、特に1人会社の場合１つの事業をやりきることに重点を置くやりきるとは、せめてキャッシュ黒字までは自動化できるところまでですうまくいかないからといってどんどん、次の事業に目移りすると全ての事業は中途半端に終わり、資金繰りが余計に大変に...
キャッシュフロー
事業再生
資金繰りキャッシュフロー全額を返済するように銀行が言ってくる
黒字が出ると、銀行もこれまで厳しい対応をしてきたので、返済額の改善交渉に回収姿勢になります。銀行の立場からすれば前年の返済額よりも１円でも多く、毎月の返済額を確保しておきたいところです。黒字で生んだキャッシュフローの全額を返済に回すように交...
事業再生売上1億超、キャッシュフロー毎月100万円の赤字・・・
株式会社Fは、コロナ融資を受けて、資金繰りをしていました。「返済と運転資金で月100万円も持ち出してる」とのこと。 もし自分が、資金繰りでこのような状況に陥ってしまったらどうするか？◆どうしても「現状維持」を選んでしまう 多くの社長は、こ...
事業再生返済額を自ら提示する意味
リスケジュールをすると、半年や1年ごとに返済額の見直しを行います。リスケ後の毎月の返済額はどのように決めたらいいでしょうか？返済額を決めるのは自分か、銀行か「返済額を自ら提示する意味」返済額の根拠はキャッシュフローにありますリスケジュールす...