中小企業、特に1人会社の場合
１つの事業をやりきることに重点を置く
やりきるとは、せめてキャッシュ黒字までは自動化できるところまでです
うまくいかないからといって
どんどん、次の事業に目移りすると
全ての事業は中途半端に終わり、資金繰りが余計に大変になります
１つの事業で試算表やキャッシュフローの確認などもすれば、数字に強くなる練習になります
いつまでも、数字の弱い経営者では事業はうまく行きません
資金繰り、事業再生に関するコンサルティングを
年明けから相談を受けてます（月10万円〜）
今年、来年は、どの中小企業も大変な1年です
少しでもお役にたてるようアドバイスします
